小土刀

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接口、系统、管理与熵

最近无论是写书还是设计系统都攒了不少思考,有(fei)些(chang)凌乱,但是还是想写一写。

写在前面

回国之后,工作强度还是比较大的。好在经过一段时间的适应和磨合,总算慢慢找到了节奏。思考和总结的好处有很多,对我来说最重要的有两个方面:一是能够从实践中萃取最多的养分让自己快速成长;二是针对暴露出的问题进行定向改进,能极大提高工作效率。

原则上我是希望在博客中尽量保持某种意义上的中立的,但是在这里,我依然想感谢公司给予我极高的自由度,职位或者项目并没有成为桎梏,我因此得以把触角伸向各个领域。接触各个项目的好处不言而喻,除培养大局观外,学会以不同的角色站在不同部门不同角度去思考问题,也是极好...

汇报后的小思考

工作了一段时间之后,才深深意识到,所谓做事,最重要的不是怎么做,而是到底要做什么。

前两天第一次跟公司研发的 VP 汇报,虽然只有短短二十分钟,但是学到了不少东西,这里简要记录一下自己的一些思考。

汇报工作最重要的是做足准备,和电梯演讲一样,一定要用简单的话语把事情说清楚,也就是说,要概念清晰干货满满,任何一点模棱两可都只能说明准备不充足,恐怕是很难留下好印象的。

因为公司的资源是有限的,所以最重要的就是要说服老板『为什么应该做这个事儿』。为了支撑『应该做这个事儿』,就需要从各个维度找到理由,比方说从竞争对手的角度,从法律法规的角度,从用户体验的角度,从安全性的角度等等。给出的论据也不能...

数据科学家沉思录

最近因为工作缘故,需要承担一部分数据科学家的职责,这里是我的一些思考。作为菜鸟中的菜鸟,希望大家踊跃拍砖指导。

数据科学家(data scientist)是一个非常模糊,游走在工程与研究边缘的职位,不同的公司,不同的业务其实就有不同的重点。能够精确定义的基本都是搬砖活,反而越是前沿的,越会是模糊的,越会是需要全才的。当然,这篇日志不扯具体的技术,主要是对职位和人本身的思考。

特质

先来说说就我自己的观察,一个靠谱的数据科学家需要什么样的特质吧。

首先是强烈的好奇心,以及配得上对应好奇心的观察力和判断力,延伸点就是透过现象看本质的能力,这就需要有一定的阅读量和思考深度。其次是对数据相关领域有...

【盖洛普优势识别器 2.0】发现自己

人不可能事事皆行,但可以人尽其才。

测试之前

本书介绍了 34 种不同的主题,通过测试简要了解自己的优势与弱势,并据此制定自我发展方案。书中提到的一个很重要的观念就是:改善劣势是一条最难行的路,发现自己的优势才是最佳出路。

最成功的人都是先从其突出的天赋着手,然后学习技能和知识,再加以练习,以此得到成倍的优势的。预测同时要管理自己的弱势,了解自身在哪些方面先天不足,就能避免走很多弯路。

上面的公式非常有价值,天赋和投入缺一不可,一定要根据自己的实际情况,来制定不同的发展方案。邯郸学步、刻舟求剑都只能是事倍功半。

了解了这些,还没买书的同学,如果只是想体验一下,可以试试看最后给出的链接...

影子猎手

真正的颜色,藏在影子后面。

高铁和飞机恐怕是最适合阅读的交通方式,不停变化的位置与窗外的风景,再配上旅人的心境,虽然没办法进行太多『学术』思考,却更容易在无意间发现从前未曾留意的东西。

来了这么多次加州,变的是公司,不变的是朋友。觥筹交错,不止一次感叹,在执信的三年时光,在执信交到的挚友,不但没有随着时间推移褪色,反而像陈酿般越来越有味道。转眼离开执信已七年,三五好友,异国他乡重聚。我们在各自不同轨道上狂奔,却发现从未走远。我们像从前那样嬉笑怒骂,却不再是十七八岁的少年。我们懂得更多了,看得更远了,能力更强了,意志也更坚定了。能有这样一帮总是能给我太多惊喜的朋友,真的是太幸福了。正因为知道...

聪明人的枷锁

小聪明到大智慧之间,有一条看不见的横沟,只能用天赋、坚持和勤奋来填。如果硬要说有技巧,恐怕就是『元学习』、『元思考』、『元实践』和『元创造』。

聪明了吗?

聪明固然是一件好事,但是一旦被别人被自己贴上了『聪明人』的标签,也就戴上了枷锁。外在的枷锁随着时间的推移逐渐会被移去,但是内在的枷锁,想要解开,就没那么容易了。

内在的枷锁主要体现在以下两个方面:

  1. 做事情凭借直觉,大多数情况下都能完成得不错。可是直觉也有范围,一旦超出,因为平时没有培养正确做事的能力,往往不尽如人意。

  2. 做事情依赖个人,在学生时代作业考试甚至是小组项目都可以自己扛,可是个人能力再大也有范围,一旦超出,因为平时没有...

范式转移

所谓范式,是一套非常清晰的概念、思维模式、研究方法、假设和标准。从这些基准出发,我们可以推导演绎出『真理』。但假如有一天,基准改变了,是不是这些『真理』,也就不再『真』了?

前段时间知道了『范式转移』这个概念,感觉很有意思,但是拖着拖着一直到今天才动笔。一是懒,二是最近生活中的一些变化也印证了『范式转移』本身,能够说道说道了。

简单来说,范式转移可以看做是一种根本假设的改变,继而带来翻天覆地的影响。对于我们来说,范式转移更应该接近于『范式升级』,我们要改变的不仅是思维,而是对事物对人情的更准确更基本的认识。

从去年九十月份开始一路面试了半年,了解了许多之前不熟悉的圈子,接触了不同的行业、

不安的终结

当一类事情重复足够多次之后,本能会让我们去选择最安全、最中庸的道路。可是消除了痛苦,也就消除了走向辉煌的可能,这又怎么办呢?

最脆弱不安的时刻,往往也是最接近自己的时刻,但观察自己的过程犹如走钢丝,左一分蒸发,右一分凝结。超然物外已经很难,如何抽离自身,更是值得一生探索。在飞机上经历了回忆杀带来的『臆想恐慌症』之后,抛开封闭环境可能带来的问题,我在想,所谓的不安,到底从哪里来,到哪里去呢?

坏消息是,网上对于不安的讨论,几乎都是『灌鸡汤』;好消息是,我在阿西莫夫的《永恒的终结》中,找到了答案。

所谓不安,大概是预想的和实际发生的不一致,自己却没有办法找到原因,于是胡思乱想的恶性循环就开始...

Deadline 与不插电

这是一篇很早就想写的文章,在回家的路上捋清了思路。想要说的是:焦虑其实是一种生活方式。但是可能只需要一个简单的动作,就能让一切焕然一新。

这个世界上有两种焦虑,大部分人属于第一种:嘴上的焦虑。另一种属于生理上的『焦虑症』,不懂,所以不妄议,接下来提到的焦虑,都指的是『嘴上的焦虑』。

在 CMU 听到最多的一句话,就是『我这周有 X 个 Deadline,怎么办要死了』。我很能理解他们的心情,潜台词就是说『但是老子还是顽强活下来了,是不是超级厉害』。所以常常能看到『嘴上焦虑症』患者平日里大把大把浪费时间然后熬几个夜感动一下自己,即使真的没做好也有个退路,『At least I try』。我想...

极简解构工作流

去年一整年,在研究知识图谱的同时,结合极简主义的核心、GTD 的形式以及 Unix 的设计思想,摸索出了一套轻量级、跨平台、高度可定制并且与云服务融合的工作流程。在半年多的迭代优化后,工作流背后的整一套理论体系基本成形,各个模块和步骤也有了比较清晰的定义,在这里用尽量简短的篇幅,把这一整套方法,分享给大家。

总体介绍

这套工作流的核心,在于『流』,也就是说,所有的一切,都是为了让信息在尽可能少的依赖和限制下自由流动。无论是不同的设备,不同的应用还是不同的形式,信息都应该能以最简单最自然的方式进行流动。并且,我也不希望整套工作流过分依赖某个步骤或者某个应用。

流程是死的,但是思路的是活的。信息...

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