汇报后的小思考
工作了一段时间之后，才深深意识到，所谓做事，最重要的不是怎么做，而是到底要做什么。
前两天第一次跟公司研发的 VP 汇报，虽然只有短短二十分钟，但是学到了不少东西，这里简要记录一下自己的一些思考。
汇报工作最重要的是做足准备，和电梯演讲一样，一定要用简单的话语把事情说清楚，也就是说，要概念清晰干货满满，任何一点模棱两可都只能说明准备不充足，恐怕是很难留下好印象的。
因为公司的资源是有限的，所以最重要的就是要说服老板『为什么应该做这个事儿』。为了支撑『应该做这个事儿』，就需要从各个维度找到理由，比方说从竞争对手的角度，从法律法规的角度，从用户体验的角度，从安全性的角度等等。给出的论据也不能像互联网分析师那样假大空，一定要以事实、逻辑和数据做支撑，一环扣一环，才是『讲道理』的汇报。
因为是跨国跨团队合作项目，所以老板着重问的是另一个团队有没有做有价值的输出，所谓有价值，指的是那些不是简单搜索就能搜到，而是涉及相关技术细节和具体的规格文档之类的东西。毕竟每天老板都会听到各种各样『忽悠』，一个东西不能别人说什么就是什么，得有一个方法来验证。
总结来说，老板的思维很清晰：资源是有限的，理清核心需求，找出核心贡献点，太长远的且依赖别人的暂时看来虚无缥缈的需求不做，尽量用最小的成本做出最大的效果。
这应该是我学到的最宝贵的东西，真正以一个『企业家』的角度去思考问题，之后在工作中和汇报中都应该站在老板的角度去思考一下，看看到底能够怎样体现自己的价值。
最近成了两个项目的第一负责人，虽然这只是意味着项目出了问题我得第一个顶上加班，但还是很高兴能够有机会去试着成为独当一面的人。
技术上的问题虽然有难度，虽然不一定能找到最好的解决方案，但至少能做出来。但是沟通上和管理上的问题，恐怕需要斟酌拿捏的地方要多好几个数量级，希望自己能小步快跑，努力成长起来。