【快公司】爱、成长和基础
一般来说我是不愿为了杂志写书评的，一来杂志不是书，二来杂志隔一段时间就出一本，我也写不过来。可是这次，一是因为这本杂志是读书会的书目，二是内容确实有值得赞赏和分享的地方，所以就当是点评，来说说读后感吧。
这本杂志的定位很有意思：旨在以其独特的媒体焦点，关注科技创新、伦理经济学、领导阶层及设计领域，为中国广大菁英读者及领导者提供来自全球各地最酷、最先进、最具创意的商业视角、科技信息、设计及管理理念。这也是我第一次阅读这种类型的杂志，正好最近加入了同学的创业公司，整体感觉非常靠谱。不同公司有不同的理念，了解这些理念，然后融会贯通运用自如，才是站在巨人的肩上。
下面就跟大家分享一下这一期的精彩内容，如果感兴趣，不妨也买来看看。
爱迪生的团队合作包含四个阶段：
人才选拔。组建两到八个人的多样化团队。
转换环境。出现错误之后，后退一步，从错误中吸取教训。
团队凝聚力。团队成员中出现异议时，应介入并作出决定。
现实的复杂性。市场趋势发生转变时，要么改变自己的方向，要么坦然承担后果。
愤怒就是参与。不要害怕承担别人要求你承担的风险。比起冷淡地应对，最好还是拿出点热情。
衡量任务轻重。很多初创企业都专注于如何更快地成长，但仅仅这样不会使我们成为伟大的公司。我们已经意识到，应该把注意力集中在三样事情上：爱、成长和基础。
在困难时挺住。如果你专注于公司的使命，你就能在纷纷扰扰的世界里存活下来。这是唯一的办法。
散布设计福音。商业社会并不知道什么是设计。设计是不同功能的混合体。对我来说，挑战就在于如何告诉人们这个道理。
移动体验已经很简单。我们发现，人们愿意给我们30到60秒的时间来让他们找到需要和喜欢的东西——这是决定成败的关键一刻。
和客户时刻保持联系。对当今任何消费品牌来说，每个公司都有责任针对客户生活的方方面面创建关联性。
过度交流，过度交流，过度交流。想法如果只停留在你的脑袋里，一点用都没有。你应该和能将想法变为现实的人们交流一切。
CEO也需要建议。在来3M公司前，我采访了许多企业领导。我学到最实用的经验，就是要提早与你的同事行动起来，提早进入工作状态。我得到了非常积极的响应。
创业不止是成立公司。我希望我的公司好好想一想，如何让员工的企业家精神发挥到最大。
为每一小步庆贺。让员工感到快乐的最好方法，就是设立实际的目标，把它们全部实现，保证迈出的每一小步都在引领我们走往正确的方向。
你永远也停不下来。面对面或上网倾听顾客的心声，对顾客体验进行微调。这是一个不停在进化的过程。
数据比观点更会说话。那些高薪觅来的观点往往最没价值。实验得来的数据才关键，这样最好的想法才能证明它们的价值。
与众不同。现在的竞争比起以往有过之而无不及。我们必须做和其他人不一样的东西来领先一步。
记得享受旅程。目标是很重要，但是让我学到最多的，是那些让我惊呼的瞬间、生命中的高低起伏，还有人们为了目标携手共进的旅程。
运气是天分。我已经不相信巧合了。根据你的人生观和行为，你的各种运气自然会展现出来。
企业家只是一个职业名称。创业精神是一种新的企业职能。如果一个公司想寻找能够激发崭新的破坏性创新的团队，那么每一个团队都应该有一个在自己的商业名片上印有“企业家”的领导。
改变就是新的现状。无论你的企业现状有多好，总有一些年轻的企业家希望从中搅和。我将花更多的时间在能找到灵感的地方努力学习。
如果你觉得自己不需要改变，那你应该是错了。一旦你开始掌控某事，不要止步不前，要去不断改良你的游戏。我是从我的新角色中不断学习的，从中我也在寻找实现终极目标更新更好的办法。
没有什么能取代质量。你不能愚弄大众。你给出的内容即使不是非同一般，也应该质量为上。
不要再妥协了。在产品开发这一块，妥协是一直固有的，但是妥协从来不会带来什么好结果。大家都不记得你为了什么妥协，到最后你还得从头开始做出成绩。
重视冲突。创新经常来自于闲聊，来自于意见的冲突，这个时候，行业以外的想法就会应用到你的自身行业上。我们希望促进人们之间的这种冲突。
组织具有相同愿景的热诚团队。对愿景有所承诺胜过资金，胜过技术，胜过镀金的学位证书，胜过新闻报道。这是我们的首要要求，其他东西可以再学。
你没法取悦所有人。人们有时因为我们的名字感到冒犯。不是所有人都喜欢我们做的事情。但是那些喜欢我们的人呢？我们和他们产生共鸣。我们为他们提供一个家。
工作与家庭不是非此即彼的关系。你可以照顾到生命中的这两个方面，但是你必须有都在场的意愿。
怀疑自身成见。有些内容形式，在我看来是简短的，在观众眼里却较长。电视对我来说是第一块银幕，对其他人却是第二块。要搞清楚你的观众是谁，反映他们的想法，而不是你自己的。
不要在人才上省钱。大家都相信，当你雇佣了杰出的人才，不管代价多大，好的事情总会发生。
过程并非永远一条道。我可以为了我的目标而努力，但是在这过程中有各种不可控的变化和状况，这些会对我产生影响，让我偏离原本的方向。在计划以外，有巨大的发展空间。
不要成为独裁者。伟大的人往往有伟大的远见。拥有发现潜能的头脑非常重要，但在做事方式上不要太独断。
忘记后果。真正的社会进步不是通过计划或预测实现的，而是通过不断开放系统，吸收新的想法和观点。
怎么想跟想什么同等重要。丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）的杰作《思考，快与慢》（Thinking, Fast and Slow）让我意识到，我们头脑中直觉思维的、高速运作的一面对决策有着比我们想象中还要大的影响。
雇用勇敢的心。你需要一个能带来责任文化的具有创造力的领导，一个具备威廉·华莱士（William Wallace）的DNA和特质的人，这个人愿意站在团队面前大喊：“他们也许能夺走我们的生命，但是他们永远夺不走我们的自由！”
卖冰淇淋必须从冬天开始。 这是台塑集团创始人王永庆提出的理论。他说，因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本，改善服务。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争。
不知道看完这些有没有一点感悟？如果有，那我一晚上的劳动，就没有白费咯。