小土刀

还记得第一次是在赵帅的桌子上见到这本书的，看了一会儿觉得还不错，所以后来也就买了个电子版，谁知这一看就是差不多一年，甚至书本身都已经从第二版变成了第三版。这是一本PM的入门书籍，几乎是言传身教地讲述了作为一个PM需要有的能力和思考方式。糗事百科也是我很喜欢的网站，所以听听创始人讲课，还是受益匪浅的。

在微软实习的近半年时间里，也算是对于PM这个位置有了小小了解，不过在微软PM的定义和在其他公司又有一些不同，我其实更喜欢微软的定义——Project Manager。因为实习的时间太短，基本上更多是在观察组里的其他正式员工（尤其是mentor）是如何工作的。相比于实际的开发部分，PM每天的工作就显得杂乱了不少，基本上是一个会接着一个会，毕竟要起到润滑油的左右，让整个机器能够正常运转起来。

就我观察来看，一个合格的PM大概要做好以下几点：

1. 有良好的事件处理流程和高效的日程管理系统。为什么要这么说，因为很多时候一个PM不仅仅是和一个Team有关联，很多时候需要和不同的人打交道，每天如果不能很好地依照80/20原则，先把最重要的20%的工作做完，而是深陷在琐事的沼泽中，那么估计你离走人也就不远了。在微软时我就惊叹于Office绝望三件套的高效：Outlook负责收发邮件和日程管理、Lync负责即时沟通和相关演示、OneNote负责日常资料的收集和整理，再加上微软内部的一整套工作平台，这使得沟通的时间成本尽可能降到最低。如果正好你使用的是Windows Phone，你就能发现这一套组合拳能带来的惊人的价值。不过不是每个公司都有这样的软硬件，尤其是小公司和小团队，如何利用互联网上大把的工具来形成自己的流程模式，就显得非常关键了。

2. 拥有一门与IT业无关的兴趣爱好，并且扎根其中。就好像爱因斯坦小提琴也拉得不错一样，很多时候太过于执着于目标，反而会迷失。一旦你的思维方式局限于一个领域，那么久而久之无异于坐井观天，即使这个井很大，但你依然不能看到完整的天空。我的mentor是业余历史爱好者，我的team leader放假会去旅游潜水或者是跳伞，我相信这些看似没有多少关联的东西，其实潜移默化在影响着他们的思维方式，这也是一个PM所需要的能力。

3. 观察能力与推理能力。很多时候出现了问题，大多数人可以找到对应的解决方案，但是这只是最低级的观察，越高级的观察，越能看到更深层次的东西。我相信问题的背后都有其最深的诱因，可能是设计思想，也可能是与人性有所冲突，一个好的PM应该能够观察到更深层次的东西并且层层推理出可行的解决方案。

虽然我现在更多的工作基本上都是一个人完成，但是实际上还是有很多东西可以参考。中国人特别喜欢重新发明轮子，从国内各种各样的中文百科就能看出来，我觉得我需要避免这些问题，如果有可以用的，就先用着，然后再慢慢进行改进，Google就是这么干的，你看Chrome最近也换内核了吧。

这本书更多可以看做是入门PM的行为指南，我想等我真正以PM的身份入职之前，我需要再好好看一次这本书。