小土刀

写完上篇之后，一直苦恼于如何写下篇，因为是想从比较抽象的角度来讨论，所以比较熟悉的方法论就不能用了。正所谓方法论常有，而世界观不常有。幸运的是，在看论文和看小说的时候忽然灵机一动，剩下的两项也就呼之欲出了。当然了，重要的事情需要再说一次，最重要的，是找自己。

第三件事，是挣脱。我们心中有太多看得见看不见的枷锁，虽说人生而自由，可是让我们失去自由的，却恰恰是我们自己本身。我们生活的环境，我们学习的知识，我们成长的历程，一方面融汇成现在的自己，一方面成为了我们的牢笼。当我们手中有了锤子，看什么都像是钉子；当我们心中有了枷锁，从此就不再自由。

离经叛道最需要的不是能力，反而是勇气，顺着被大多数人验证过的路径走，是安全的选择，但是为了获得这样的安全，你就必须和千千万万拥有同样想法的人竞争。我们总说竞争是好事情，其实竞争才不是好事情，至少从商业的角度上来说不是。当整个市场只有一家公司的时候，那么好，我说是多少钱，就是多少钱；可是一旦来了第二家第三家，即使他们只占了很少的份额，不可避免的会被迫降低价格，假如需求不变的话，那就是少赚钱咯。

所以你想找到自己，在开始的阶段，一定要避开竞争，因为来自竞争的压力会使得你没有办法按照最纯粹的方式去思考。怎么避开？挣脱枷锁，走别人认为走不了，但实际走不走得了谁都不知道的路即可。可怕的不是别人说你不行，而是自己都认为自己不行。

迷路的最高境界是什么？就是觉得自己根本没有迷路，脚下就是正道。有这个感觉，差不多就是挣脱了。

不过这里还是要强调一下，这里的意思不是想都不想就瞎搞，而是在体验和感知的基础上，通过长期的积累和思考，得到的结果，选择了一条少有人走的路。不这样的话，那就是no zuo no die why you try了。

最后一件事，也可能是最难的，是眼界。都说站得高看得远，可是很多时候，我们既不知道自己多高，也不知道高处的风景是怎么样的，于是每天漫无目的的逡巡。攀登本来就很累，坚持下去的人已不多；而一边攀登一边擦亮眼的，就更少了。

具体眼界是什么，抽象来说我估计也hold不住，所以举个实际的例子吧。

之前做项目，需要设计架构，原先我的理解，无非就是整个系统要怎么根据需求来设计具体的层次、模块和功能，然后是具体到每个细节上的技术选择，接着考虑一些扩展性还有如何团队合作的东西，就算完事儿了。事实证明，以我当时的能力，也就只能做到这个程度了。

而看到微软亚洲研究院(这绝不是广告)展示的其中一页PPT时，别人是个什么感觉我不知道，反正我是完全震惊了。从技术到产业到市场到合作到产出，一气呵成，条理清晰，环环相扣，有理有据，令人信服。虽然最后能完成到什么样不好说，但是这种跨领域的全局思考方式，就是前面说的眼界了。

一个项目，首先能设计好，还能让别人知道这个好，也能让别人在用的时候从中得到好处，顺带还能通过有效的传播方式让更多的人知道这个好，最后再找来能做好的人完成好，这就是老司机和菜鸟的区别了吧。

再次意识到自己还差得远，不说了，默默努力去了。