【欢喜】公平效率定位
最初知道东吴相对论依旧是在HiPDA，热心网友整理了两三百期的文字稿，我觉得很有“门泊东吴万里船”的感觉，于是就下载下来看了一看，内容很有趣，无奈对话硬生生转成文字看起来怪怪的，只好作罢。现在把对话整理成文章集结成书，那我当然不能放过啦。
这本书天南海北一通乱侃，真要说总结个主题出来，我觉得应该就是心智的成长了。所以接下来就以评书的形式来聊聊怎么个欢喜法。
一个人心有不平，他就会抱怨、评判，就会以一个完美的准则来评判周围的事物，尤其是评判周围与他相关的一些事情，这样他满目所及可能都是不公平。这不是说真有那么多不公平现象，而是因为每个人心中都有一个“意识雷达”，一旦产生了“这对我不公平”的念头，他就只能看到不公平的事情，而不会注意那些公平、美好的事情。
要学会积极地沉默、积极地等待，学会以正面的心态来面对周围的人和事，信任别人、理解别人、欣赏别人，而不是挑剔别人、抱怨别人、憎恨别人。一个老是抱怨不公平的人，最终很可能要失败。
开篇就说“寻求公正是一种病”，特别有道理，望闻问切，缺一不可。即使在最绝望的时候，也不要把公平当作遮羞布，因为平日里习惯了冠冕堂皇地逃避，真正有一天把大家放到同一起跑线上，还是会输，这时候又要找什么借口呢？
德鲁克说，真正做到卓有成效，要做到五个方面：第一，善于利用有限的时间；第二，重视对外界的贡献。重要的是作出了什么贡献，而不是做了什么，这两者之间的区别就在于前者强调的是结果；第三，卓有成效的管理者善于利用自己和别人的长处，而不去管那些短处的事情。德鲁克有一句名言，管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人，那是上帝的事情，不是管理者要做的事情；第四，有效的管理者总是集中精力于少数重要的领域，就是“要事优先”；第五，必须要作出有效的决策。做事情时最终是要面临各种选择的，能否作出最有效的选择最终将决定你是否卓有成效。
很早之前见到同学的个性签名是“瞎忙是人生的一大顽疾”。效率如果离开了效果，就像空中楼阁，也只能聊以自慰了。之所以会出现这种高效率的无效果，原因很简单，因为一件事情只要在做，那么效率总是会提高的，可是效果就不一定了。比方说背单词，效率的意思也许是一个小时看了几百个单词，大家哇觉得你很犀利啊。可是效果则没这么简单了，这几百个单词真的记住了吗真的会用了吗，这些只有自己知道。可是有的时候我们觉得姿态摆出来就可以了，就很容易出现有效率没效果。
某些知识分子最大的问题有两个：一是决断能力差，面对各种可能的时候，常常议而不决，决而不断。有一句古话叫“可议事者不可图事”，就是说有一类人，你跟他一起商议一个事情的时候，他能提出奇思妙想，提出一大堆或肯定性或否定性的想法，貌似考虑得很完备。但是，这种人不能跟他一起创业，最后是要误事的。 二是事情定下来后执行力特别差，老是做不完。他们往往在做到一半时又发现这样不行，那样可能更好。其实不需要这样，因为大部分事情在做的过程中会有新的变化，只要确立了大致的原则，大的方向是对的，绕一点、慢一点、拖一点、乱一点也没关系，重要的是要往前走。
执行力强的人关注事情怎么样，而不在乎别人的评价怎么样。反过来，执行力差的人更常想到的是做某件事情的时候，别人是怎么看自己的、自己是怎么看自己的，导致内心有无数个“我”在那儿打架，精力全花在内耗上了。
对于这个问题，其实一句话就能说清楚：Just Do It！让人痛苦的是不知道结局是好是坏，真的去做之后，无论结局是好是坏，反而会踏实下来，因为和纠结相比，确定的事实反而是更好接受的。
人在专注地做事的时候，无形当中就会有某些东西汇入内在之中，这就是本。本小的时候，给你干大事的机会你也干不好；本大了，有本事了，你才能干大事。在我们没有准备好之前，单纯追求所谓的定位，其实没有多大的意义。
对于年轻人来说，40岁以前做任何事情，都不是说要发现一个什么机会，机会主义思想是害人的。我越来越相信，上苍给你一个东西，是让你用它来长本事的，是来锻炼你的。当你有这种心法的时候，你会发现工作中的那些艰难还真是上天给你的恩赐。你能这样来理解，你自己内心就不会有那么多纠结和痛苦，也真的能从逆境中获得你本来可能会丢失的东西。你会懂得包容，学会随机应变，学会在失败中学习，学会抓住机会证明自己的能力。
定位和前一阵子的人脉一样，在没到那个层次之前，过分在意反而会成为绊脚石。在我看来，趁着现在努力让自己充盈起来，比什么都重要。